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人勤春來早，春節(jié)過后，化機公司設備制造分組焊班鉚足“牛”勁，吹響“集結(jié)號”，全力以赴推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作！組焊班承接著設備制造的組裝、焊接、設備發(fā)貨等生產(chǎn)任務，搞得定生產(chǎn)，守得住產(chǎn)量，提高了職工待遇，幸福指數(shù)直線上升。

精細管理降本增效。組焊班全面落實公司精神，持續(xù)強化化機品牌建設，以“成本管控”為核心，補短板、強弱項，緊盯工作任務清單，根據(jù)訂單數(shù)量和客戶提出的要求，每周對人員、物資及進度進行梳理。組焊班不斷改進、優(yōu)化生產(chǎn)管理，制定工作計劃，同時通過薪酬透明化管理，充分調(diào)動班組人員的積極性，班員們自覺加班加點，確保2021年關鍵節(jié)點如期完成。

質(zhì)量管理有序可控。班組積極制定措施，嚴格事前預測、事中控制、事后分析，不斷培養(yǎng)“質(zhì)量等于飯碗”的質(zhì)量意識。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，補齊精細化管理短板，杜絕日常管理中的“跑冒滴漏”，尤其是加強技能培訓并對制作工藝進行調(diào)整，作業(yè)前技術交底，嚴格執(zhí)行工藝紀律，制定明確的目標，進行嚴格考核，既提高產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了工作效率。

安全培訓落實有方。班組每周對員工進行培訓，進一步踐行“管生產(chǎn)必須管安全”理念，促使安全生產(chǎn)主體責任落到實處，為全面完成各項任務吹響了沖鋒號，也為提高班組經(jīng)濟效益奠定了堅實基礎。班組注重人才培養(yǎng)，多年來堅持為各項目輸送人才，為公司工程項目建設提供了強有力的支撐。